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再次,项目经理需具备行业知识。今天,ERP已经成为信息化的代名词,不同行业的ERP或多或少都有一些行业特征,所以,项目经理(尤其是ERP供应商委派的项目经理)只有掌握了行业的专门知识甚至是商业运作模式,才能够正确理解企业需求,与客户方进行高效的沟通。
◆ 体:强健的身体和豁达、冷静的性格
项目管理是在一定的约束下要达到项目的目标,它的工作负荷要求项目经理要有相应的身体素质,例如,一个复杂的大规模的项目,从项目计划的制订到执行过程中各种冲突的解决等,这样庞大的工作负荷没有健康的身体是不行的。身体素质不仅指生理素质,也指心理素质,一般项目经理应该性格开朗,胸襟豁达,能与各种人交往;应该有坚强的意志,能经受挫折和暂时的失败;应该既有主见,不优柔寡断,能果断行事,又遇事沉着,冷静,不冲动,不盲从;应该既有灵活性和应变能力,又不失原则,不固执,不钻牛角尖等等。自然,金无足赤,人无完人,对项目经理的性格也不能过于苛求。 上一页 [1] [2]
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