工程公司组织机构设计与调整咨询 |
作者:佚名 |
来源:本站原创 |
点击量: |
发布时间:2009-6-8 17:27:33 |
门内部的岗位与流程,大致包括: 1、各部门内部业务与功能划分的分析; 2、各部门内部关键业务流程分析; 3、确定各部门内部岗位与岗位职责; 4、分析内部组织机构的优缺点与改进办法。 第五步,提出新组织机构下的业绩管理思路,大致包括: 1、业绩管理的总体思路; 2、工资待遇的总体思路; 3、业绩考核的总体思路; 4、各部门业绩与考核的主要指标; 5、新组织机构下业绩管理成功的要素与注意事项。 第六步,新组织机构设计与调整中的关键制度制定,大致包括: 1、指挥作业控制程序; 2、行政管理控制程序:行政奖惩管理条例、会议管理制度、办公管理办法等; 3、人力资源管理控制程序:关键岗位的人事任免管理制度等; 4、企业奖惩控制程序:工资管理办法、业绩考核管理办法、述职报告管理制度、激励机制等; 5、其他管理措施。 第七步,新组织机构的实施 1、提出新组织机构实施的时间与形式; 2、提出新组织机构实施可能存在的问题与对策; 3、指出新组织机构与原组织机构的重要区别; 4、提出新组织机构实施需要解决的关键问题; 5、提出新组织机构具体实施的作业指导书。附件列出了某企业组织机构调整的具体实施指导书。 组织机构设计与调整方案编写与实施之后,有些企业可能需要进行第八步工作。 第八步,需要进一步对新组织机构下的管理制度进行调整与完善,对实施效果的进行反馈与调整,大致包括: 1、按照CSP的要求,进一步完善新组织机构下的各种管理制度; 2、收集新组织机构实施的意见,特别是来自基层的意见; 3、分析与总结反馈意见,进一步调整组织机构中存在的不足,进一步完善新组织机构。 4、不断发现问题并解决问题,使新组织机构发挥其应有的作用。 一般来说,咨询顾问做到第七步即可以完成任务。对于“力度咨询”来说,有些被咨询企业可能需要咨询顾问进行第八步工作,以帮助企业渡过组织机构设计与调整的过渡时期,确保组织机构设计与调整的顺利完成。 当然,有些被咨询企业可能只要咨询顾问做到第六步或第五步。作为咨询顾问,一切“以满足客户需求出发”进行咨询活动,按照客户要求进行咨询工作是最有可能保证咨询活动的成功。上一页 [1] [2]
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