摘 要:加强火电发电厂工程建设全过程精细化管理,提高设计、制造、安装、调试质量水平,确保机组投产技术指标领先、效益更优 ,本文分阶段对精细化管理进行了全方位策划。
国电宝庆电厂一期(2×660MW)机组工程建设的总体目标为“建绿色电厂、达标投产、创鲁班奖”,本文从工程设计阶段、材料采购阶段、施工安装阶段、机组调试阶段对工程的精细化管理进行了阐述。
1.工程设计阶段
贯彻落实集团公司开展学习 “外三”经验活动要求,结合现场进度情况对设计优化工作进行全面、细致的安排布置,在初步设计、司令图设计施工图设计阶段,调研选定研究课题进行分析论证,保证设计合理,提高机组的经济性,提升机组的核心竞争能力。
1.1工程精细化设计目标
从总平布置、结构设计、设备选型、管道和烟气系统阻力、热力系统和电缆三维设计等方面全面优化,节能减排,提高节能降耗水平;加强附属系统设计质量管理,提高附属系统可靠性。
1.2全面开展工程设计优化工作
1.2.1创新工艺设计,创造 “控制造价、提高质量,建设创新型、效益型工程”活动的良好氛围。
1.2.2结合工程自身特点,创新思路,研究符合本工程实际的优化方案,兼顾好提高机组性能与控制工程造价的关系
1.2.3落实节能减排指标,提高机组节能降耗水平。
1.2.4实行对标管理,瞄准国内同类型机组一流经济指标,找差距,抓落实。
1.2.5成立专题小组,与设计院一道进行专题研究,选择最合适、总体最经济的设计方案。
2.设备采购阶段
2.1设备精细化管理目标
严格设备合同管理,规范设备监造范围,细化监造工作流程,加强分包设备的质量监督,保设备出厂“零缺陷”,设备监造“全过程 全方位。
2.2采购管理
明确岗位人员职责, 细化工作流程,贯彻公开、公平、公正、优质优价原则,实行公开招标、邀请招标和比(议)价定点采购的方式。
2.3监造管理
监造工作范围包括:三大主机(锅炉、汽轮机、发电机)、重要辅机(磨煤机、风机、除氧器、凝结水泵、循环水泵、给水泵、给水泵汽轮机等)及重要辅机的电机。
2.3.1加强监造人员管理
本项目采取建设单位和国电物资公司派员联合监造的方式。承包商派驻制造厂监造人员负责根据项目合同、设备监造项目实施表、制造厂技术标准、国电物资公司工程监造管理规定等文件,全面履行主辅机设监造职责,对设备监造工作负责。
2.3.2加强监造工作过程管理
监造服务合同签订后,监造单位应立即成立由总监造工程师、专业工程师及驻厂监造代表组成的监造项目组织机构。
2.3.3按时完成监造工作周报、简报,关键部位重点部分
2.3.4加强设备放行管理
2.3.5认真完成监造工作总结
3.施工安装阶段
3.1施工精细化目标
工程努力实现七个一次成功和八个零目标,提高内在质量,提升核心竞争力。
3.2加强施工技术管理,制定安全、可靠、经济的技术方案。
3.3加强事前、事中、事后控制,严格施工工艺,加强洁净化安装。
3.4坚持“验评分离”“强化验收”“过程控制”“完善手段”十六方针。
3.5制定精细化施工管理实施细则,提高工艺水平、严格工艺纪律。
4.机组调试阶段精细化管理
4.1精细化调试目标
除全部满足《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法》(2006年版)外,还应达到如下目标:
汽轮发电机轴系振动≤60?滋m,轴瓦振动≤25?滋m真空严密性<0.26 kPa/min;
168满负荷试运期间热控自动投入率100%;
机组试运期间燃油小于3000t;
4.2提前介入,细化管理
在基建期间组建生产准备部。选派过硬的运行、检修人员提早介入,努力做到基建和生产无缝连接。参与前期设备招标、选型、系统设计,组织进行设计优化,提前学习、熟悉系统设备,并收集整理在设计、施工、设备制造、调试过程中发现的质量问题信息,有针对性的制定预案。
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