的开工报告,公司按基建管理程序进行审查后批准开工。
对施工过程中出现的问题及其他因素需要变更设计,应根据公司制定的《设计修改通知单执行程序》进行操作。
对主变压器的大件运输及安装调试方法,施工单位需编制专题实施报告。
4.3.2 质量管理关键环节
①在220KV送变电工程中,站内挖土方量大,回填土的压实系数是该分项工程质量的关键。而土建施工单位机械设备的配备以及检测手段是否先进、合理是该工程质量优劣关键。
②构架的安装偏差是控制安装质量的关键。
③重视、防范变电站土建质量通病(墙面龟裂、围墙开裂、沉降缝胀裂、道路裂缝与积水、电缆沟盖板龟裂、室内装饰等)是控制土建工程质量的关键。
④做好设计、土建、电气安装单位的配合工作是提高建筑物及道路外观质量和工作效率的措施。
⑤针对变电工程综合自动化程度高的项目,组织相关生产技术专家,专门解决综合自动化调制中的问题。
4.3.3 工程竣工验收
在所承建的工程全部完成,并经所有规定的检验和试验,且结果满足规定要求,应根据国家有关规定的验收规范最终验收。
4.4 造价管理
建设单位对施工单位编制的工程各阶段及每月投资计划进行审核并督促执行,及时提出调整建议;在熟悉设计图纸、招标文件、标底的情况下,分析承包合同价构成,针对费用易突破的部分明确投资控制重点;同时针对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作技术比较,挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。通过商议并依据经验预测工程风险及避免因违约等可能发生索赔的因素,制定防范性对策。
4.5 项目安全管理
在项目实施过程中,项目部制定安全检查计划和安全检查详情表,明确安全检查的重点和检查内容,并重点抓好安全教育培训、特殊工种资质管理、施工用电管理、施工机械管理,平时注重习惯性违章的监督和整改管理等,项目做到了从机械设备到防护设施到人的行为等规范、标准,保障了工程施工安全目标的实现。
5 结语
220KV送变电工程项目明确了工程建设标准,确定了安全可靠、经济合理的系统方案,并充分发挥协同管理,统筹安排设计与施工的交叉工作,截止目前,工程项目已全部竣工并投运,在项目建设过程中未发生质量和安全事故。 上一页 [1] [2]
|