完善的建筑工程项目合同管理制度主要包括以下四个方面:(1)合同交底制度。合同管理人员在合同签订之后应组织大家学习合同,进行合同交底;(2)责任分解制度。合同管理人员应将合同责任分解,落实到个人,是所有人都能尽职尽责;(3)每日工作报送制度。每日工作报送制度的建立,要求各职能部门将每日的工作情况保送到合同管理人员处,使其能及时掌握工程情况,从而能正确作出决策;(4)进度款的审查批准制度。目前工程进度款的申报是由成本核算人员提出,但其对现场和合同情况不熟悉,合同管理人员可以从合同管理的角度对进度款进行审查。
4.5重视合同管理人才的培养
建筑业从业人员当中不乏优秀的技术人员,但大多数技术人员法律意识淡薄,法律知识缺乏。企业应该重视对技术人员的合同观念和法律意识的培养,从中选拔出合适的合同管理人才。
4.6重视合同资料的收集和归档
在合同终止之后,合同管理人员应该做好合同资料的收集、整理、分类和归档备案工作,实现工程合同档案管理的程序化和规范化。
5结语
合同管理是建筑工程项目管理的核心,合同管理是一个系统过程,只有熟悉掌握建筑领域法律法规,不断改进和深化合同管理方法,才能确保建筑市场持续健康的发展。
参考文献:
[1] 中国建设监理协会组织.建设工程合同管理[M].北京:知识产权出版社,2002.
[2] 罗晓峰.浅谈建筑工程项目中的合同管理[J].三峡大学学报,2010(12):89~90.
[3] 张恬,杜波.建筑工程中的合同管理[J].中国建设教育,2006(12):54~56. 上一页 [1] [2]
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