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工程项目施工进度控制理论研究 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/2/20 13:29:23 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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施工进度控制是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现,可以从五方面考虑:德尔菲(Delphi)专家评议法,即请有实践经验的工程专家对持续时间进行估计,根据正常施工速度来确定正常工期作为施工进度控制总目标;以正常工期为基准,通过工期成本优化来确定最优工期作为施工进度控制总目标;以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标;蒙特卡罗( Monto·Carlo)模拟的方法,即采用仿真技术对工期的状况进行模拟;用三种时间估计办法,即对一个活动的持续时间分析,得出最乐观的(一切顺利)的值(OD),最悲观的(各种不利影响都发生)的值(PD),以及最大可能的值(HD),则持续时间(MD):MD=(OD+4HD+PD)/6。 一、进度控制的指标 1.持续时间。常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。 2.按工程活动的结果状态数量描述。当项目的任务仅为完成分部工程时,这些指标比较反映实际。 3.已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价),或预算价格计算,这是常用的进度指标。 4.资源消耗指标。它们有统一性和较好的可比性,即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。 二、进度控制的过程 1.保证项目及各个工程活动按计划及时开始,记录各活动的开始和结束时间及完成程度。 2.在各控制期末将各活动的完成程度与计划对比,确定整个项目的完成程度,并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标,评价项目进度状况。 3.安排下期工作,对一些已开始,但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算,提出调整进度的措施,根据已完成状况作新的安排和计划,调整网络,重新进行网络分析,预测新的工期状况。 4.对调整措施和新计划作出评审,分析调整措施的效果,分析最终工期是否符合目标要求。 三、进度控制的表达 (一)表达内容 1.掌握各工程活动的实际工期信息,记录并报告工期受到的影响及原因。 2.工程活动所达到的实际状态,即完成程度和已消耗的资源。 3.预期工程活动到结束尚需要的时间或结束的日期。 (二)表达方法 1.用横道图反映项目进度状况,主要应用于:项目初期总体计划;上层控制者的掌控信息;网络分析的输出结果,一般借助于美国微软公司的Microsoft Project软件。 2.用网络计划反映工程进度状况,一般借助于梦龙科技开发的MRPERT、清华斯维尔软件开发的“智能项目管理软件”。 3.总项目的完成程度分析 按统一的指标(例如成本、劳动力投入或工期等)进行测算则可以得到各个项目单元进度的情况,最后可以计算项目的进度,即到里程碑期已完成的百分比。 四、施工项目进度控制原理 (一)动态控制原理 施工项目进度控制是一个不断进行的动态循环过程。从项目施工开始,计划即进入执行的动态。实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差。分析偏差原因,调整原有计划,使两者在新的起点上重合,继续按其进行施工活动。在新的干扰因素作用下,又产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。 (二)系统原理 1.施工项目计划系统 进度控制首先必须编制施工项目总进度 |
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