工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
外资装饰工程项目管理的特点 | |
作者:李冰锋 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2009/4/24 16:02:22 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
|
|
四、关于向职业化的转变 外资项目的管理者大多是职业经理,普遍相当敬业,这对我们同样提出了关于职业化的要求。职业化就是恪守职责,敬业爱岗。分两个层面,一是要求我们工作要尽职,要专业、要一丝不苟,不近情面。另一千层面是,职业化除了个人的职业操守和职业道德以外,也需要我们制度化的岗位要求。举例来说,在项目材料管理和进度管理的岗位上,外资项目的要求是: l.材料管理 (1)建立材料送样标准; (2)建立材料送样管理制度(进度,质量和资料管理); (3)逐步掌握进口材料的采购流程,对进口材料能够预先控制; (4)建立成熟的进口材料采购渠道; (5)提高材料采购者自身业务素质,适时培养材料工程师。 2.进度管理 (1)改变只有大进度(开工、中验,竣工),没有合理的小进度(分区域,分专业,分平面、分立面,分周转等),计划的可实施性比较差的局面。 (2)培养能适应外资需要用“日计划”控制工程的工作标准的项目技术人员。 (3)培养能编写与进度计划相配套的科学的材料计划的技术人员。 (4)培养能编写工作面计划,真正有可实施性的劳动力计划的技术人员。 最后要强调的是,在外资项目上,我们也有自己的五个优势: 优势之一,公司实力很强,我们有诺必兑,承诺和守信这是几乎所有业主对我们的好评; 优势之二,施工管理是我们的传统强项; 优势之三,我们劳务资源,在保证工程节点上,是最大的后盾; 优势之四,我们有应付突发事件的能力; 优势之五,有盈利点低的思想准备 |
|
打印本文 关闭窗口 |