工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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克服装饰工程项目管理的“老来苦” | |
作者:陈桂平 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/4/24 16:38:59 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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过程控制工程项目二次经营需全过程动态管理。结合二算对比的盈亏子目、二次经营目标,加强施工过程中的签证、洽商。只要在施工过程中签证洽商资料齐全、有效,工程结算“老来苦”的风险也就化解了。 破除工程资金回笼“老来苦” 前期策划结合合同付款条件、施工进度计划,认真制定资金回收计划。化解资金回收风险的最好办法是保证工程质量,严格执行施工进度计划工期,质量、工期施工,资金回笼何来“老来苦”。 过程控制装饰工程在由多家装饰公司参建的情况下,一定要加强质量管理、工期管理以及安全文明形象管理,在业主质量满意的前提下,工期进度比其他装饰公司快,业主就对公司就有了信心,申报工程进度款的时候业主就会优先考虑,这样就能争取资金流的优先权,形成良性循环。 因此,在施工过程中要多与业主沟通,保证工程质量、工程工期,做好签证洽商资料,及时报送进度资料是解决资金回笼“老来苦”的最好办法 |
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