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广州地铁工程计划和进度控制管理 | |
作者:占秀丽, … 文章来源:城市轨道交通研究 点击数 更新时间:2008/12/23 13:37:40 文章录入:admin 责任编辑:admin | |
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(3) 施工场地统一规划,土建向机电顺利移交 除了工程总策划外,还分别对首通段和二期通车段制定了场地、吊装口、用水用电规划,保证土建承包商有计划地退场。在满足机电安装和装修场地使用的条件下,归还了公园前、中山纪念堂、中国大酒店附近的部分场地,恢复了广花路、新港路通车,尽量减少对公共场地和交通的影响。 (4) 制定验收计划,实现按期开通 公司提前制定了验收计划,并积极与政府有关行政主管部门沟通,落实质量、人防、消防、卫生防疫、环保等的验收组织工作,确保验交工作顺利实施,按期完成了各项验收工作,保证了6 月28 日开通试运营的目标。 4 项目管理成果 (1) 充分应用信息技术实现进度控制动态管理 进度控制系统是企业管理信息系统的一个重要组成部分。广州地铁2 号线利用进度管理软件(Primavera Project Management , 简称P3) 建立了工程进度管理系统,利用P3 软件的功能和管理理念提高进度控制的管理效率。 公司根据承包商上报的总体网络计划,将各工点的总体计划汇总成业主的总体控制工程计划,作为衡量每个工点项目进展的基础。在P3 软件中将总体控制计划定为目标工程,并建立了主/ 子工程关系。广州地铁2 号线工程总体计划目标作为主工程共有近6000 条作业。P3 软件可以汇总各工点的开工时间、完工时间、关键线路的作业时间等,方便对全线进行统一管理;同时将该目标工程复制成为一个现行进度工程,每月进行进度更新, 并与目标工程进行对比分析,及时发现存在的偏差,并采取积极有效的措施进行调整。 (2) 进度指标大大提高 广州地铁2 号线的建设中,一些主要的工程进度指标都比1 号线大幅度提高(见表1) 。 表1 广州地铁1 、2 号线主要工程进度比较 (3) 超额完成高强度的工作量 装工程等分项控制目标,并建立完整的工程投资统 |
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