工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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浅谈建筑工程管理中信息技术的应用 | |
作者:未知 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2011/12/23 6:32:31 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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2.2.2人们利用计算机进行建筑工程预(结)算的编制已有很多成熟的软件和丰富的实践经验,但从软件系统实现对建筑工程预(结)算的审核功能,则是目前同类软件中较为鲜见的。大部分的审核操作,不过是编制操作的一次重复。在一个公平的市场竞争环境,促进技术进步和应用水平的提高。 2.2.3利用计算机从根本上解决建筑工程量的汁算机问题,将会对建筑工程造价管理中产生巨大的影响。事实上,由计算机辅助设计(CAD)所产生的建筑工程图纸,其建筑工程量已包含在生成该图纸的相应特定的电脑文件里,只不过无法以所需要的形式格其提取出来。即使从某一规格形式的电脑文件中提取所需建筑工程量的可能,但面对事实上没有标准形式的图形文件这道难关,仍会无所适从。 3.计算机、网络信息技术在施工管理中的作用 信息技术在建筑施工界十分重要,项目经理应懂得利用现代信息技术去管理,以增强在国内的建筑市场,尤其是国际上竞争,利用信息技术有助于: 3.1提高管理水平的重要性 目前国内施工企业之间的竞争已进入白热化,以前承接建筑工程可以说是国内施工企业经营的决定性因素,能接到建筑工程就有钱赚钱的概念在许多施工企业中根深蒂固,从而导致很多施工企业对建筑工程项目管理不很重视。现在这种观点已经渐渐不能适应目前的施工企业形势,深圳市绝大部分的项目现在均采用最低价中标,利润、价格是非常低的。施工企业即使中标了一个项目,管理的不好,亏损也是很常见的。搞好管理,降低成本,提高营利能力,提高企业的竞争力,对施工企业来讲是很重要的。 3.2利用网络信息技术,大辐度提高管理效率 目前大多数项目参与各方的工作协调和信息交流还是处于传统的方式和模式上,速度和效率还都非常低。这其中最主要的原因就是既懂项目管理、施工技术,又能熟练使用计算机的项目管理人员太少了。主要的项目管理人员,特别是私企的老板,对计算机和网络技术完全没有认识,从而没有积极性进行应用。 项目管理科学化是大势所趋,不管您愿意不愿意。引进先进的科学技术,可以加强我们的施工项目管理,提高工作效率和准确性,从而提高整个施工企业的核心竞争力。那些固守拍脑门决策,拒绝新技术的人迟早会认识到这一点。 【参考文献】 [1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写.建设建筑工程项目管理. [2]马智亮,王宏伟.建筑工程项目多参建方信息化管理平台. [3]李品.计算机信息技术在公路建筑工程管理中的应用.交通世界,2010,(10)。 |
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