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标题:向失败者学习
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lanny PMB:11397 省份:石家庄市 行业:综合应用 注册:2006/3/9 |
中国管理30年的变迁,就是一场惊心动魄的“幸存者”游戏,是一段“吹尽黄沙始得金”的历炼,在仰慕于幸存者金色光环之时,我们不可忘记,那些纷飞的沙粒并未遗落,它们就铺在我们的足下,时时硌着我们的脚底,警醒着我们正确的道路通往何方。 让我们穿越波澜壮阔的中国管理史卷,去甄寻那些珍贵的沙粒,在反省中汲取到前行的力量。 “承包大王”不堪重负 今天的中国企业家,很多都有浓厚的个人英雄情怀,取得了一些成就就过分自信,盲目夸大个人的力量,走入经验主义、理想主义的迷局。我们不妨回头看看当年的英雄马胜利的悲剧。 “一代标王”速生速死 “兵马未动,广告先行”,过分放大媒介宣传的作用,豪赌广告一招鲜,在今天中国企业界,依旧盛行。看看中央电视台奥运频道,各式各样的运动服装品牌真金白银在这个平台上轰炸,谁敢断言他们中间不会重演昨日爱多的故事? 德隆军团土崩瓦解 在资本追逐利益的天性驱动下,现在的企业很容易走上产融结合的道路,但这条路更容易让企业忽视实业造血能力、忽视高资产负债率的财务风险,迷失于产业结构失调的歧途。德隆早已给我们写下了产融结合血的教训。 “中药巨无霸”大厦崩塌。 企业家独断专行,以个人意志主导企业决策,以“人治”挤压“法治”,监控机制缺失,这种企业目前并不在少数。娃哈哈的宗庆后至今连副总裁都不设一个,不知他偶尔会不会想想三九集团的故事。 地产黑马超速脱缰。 盲目扩张是渗入中国企业家骨子里的冲动,是中国企业挥之不去的一大顽疾,今天甚至未来可能还会有众多企业罹患。知名房地产中介创辉租售前不久遭遇“崩盘”危机,就源于此前两三年的规模盲目扩张。说起盲目扩张者,我们自然会想到孙宏斌。 附文: 附文: |
回复 | 引用 发表时间:2009/1/9 17:44:15 |
liuhaiyuanlyh PMB:20 省份:河南 行业:生产制造 注册:2009/1/14 |
标题:Re:向失败者学习
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回复 | 引用 回复时间:2009/1/14 11:08:58 |
shishiba PMB:9 省份:重庆 行业:IT软件 注册:2009/1/4 |
标题:Re:向失败者学习
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/1/14 17:52:35 |
yzyu198261 PMB:0 省份:浙江 行业:教育科研培训 注册:2009/1/20 |
标题:Re:向失败者学习
3 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/1/20 16:04:46 |
yzyu198261 PMB:0 省份:浙江 行业:教育科研培训 注册:2009/1/20 |
标题:Re:向失败者学习
4 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/1/20 16:05:15 |
不二家 PMB:47 省份:浙江 行业:IT软件 注册:2009/3/9 |
标题:Re:向失败者学习
5 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/4/16 9:59:48 |
qhl9999 PMB:1133 省份:陕西 行业:综合应用 注册:2006/8/23 |
标题:Re:向失败者学习
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回复 | 引用 回复时间:2009/4/16 14:21:26 |
guzo PMB:0 省份:四川省 行业:综合应用 注册:2009/4/16 |
标题:Re:向失败者学习
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回复 | 引用 回复时间:2009/4/16 23:13:53 |
zhangydwind PMB:252 省份:广东省 行业:汽车与零部件 注册:2009/4/16 |
标题:Re:向失败者学习
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回复 | 引用 回复时间:2009/4/17 0:27:39 |
sjz1093 PMB:13 省份:河北省 行业:综合应用 注册:2009/4/18 |
标题:Re:向失败者学习
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回复 | 引用 回复时间:2009/4/18 11:21:47 |
maomao728 PMB:1 省份:江苏省 行业:生产制造 注册:2009/4/18 |
标题:Re:向失败者学习
10 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/4/18 12:24:01 |
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