工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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南海石化工程项目管理模式(PMC)的一些思考 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/2/6 13:57:11 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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壳牌各公司都把可持续发展(包括健康、安全和环保标准)和遵守集团商业原则放在优先考虑地位,并注重本地员工的培训与发展。 广东省投资开发公司 项目大事记: 项目策划是业主在项目定义阶段之前对项目执行的人力、资源、组织方式实施方式的总体策划,总体策划包括项目设计、采购、施工、开车准备工作实施的组织方式、合同策略、项目实施的重点事项、人力资源策划,政府基础设施需求、环境保护和可持续性发展规律等等。项目策划是对项目全寿命周期集成管理的策划,项目策划直接影响和决定项目顺利实施。以下列出项目策划的主要内容。 项目策划对于项目成功是至关重要的工作。南海石化项目如果没有精心组织的项目策划,就不可能按照进度、低于预算完成项目。任何一个项目的成功首先开始于项目策划,汇集专家知识、经验从项目的设计、采购、施工、调试、开车准备全过程,从项目的技术、质量保证、资金融资,合同策略、人力资源计划、组织结构、政府协调、环境保护各个方位对项目执行进行分析和策划,确定项目实施路线图。下图说明了项目策划对投资的影响,项目早期策划对投资有着决定性的影响。 业主负责项目策划的编制。项目策划需要投资企业非常资深的项目管理人员来进行,也可以请国际工程公司进行咨询。由于壳牌在全球执行过很多的项目,拥有经验非常丰富的项目管理管理人员,包括技术专家、财务专家、商务合同专家、施工管理专家、开车准备专家,人力资源管理专家,加上中国海洋石油有限公司在国内的项目执行经验,南海石化项目策划由业主完成。 |
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