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南海石化工程项目管理模式(PMC)的一些思考 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/2/6 13:57:11 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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南海石化项目从时间上划分为六个阶段,投资机会识别、可行性研究、工作范围确认阶段、项目定义阶段、项目实施阶段和开车准备阶段。项目执行是对各个阶段的集成管理和全过程优化管理。 投资机会识别、可行性研究、工作范围确认阶段、项目定义阶段和开车准备阶段主要由业主来执行,项目实施阶段包括设计、采购、施工、机械调试工作聘请PMC作为业主的代表来执行。各个阶段要完成的主要任务如下: 完成工作范围确认报告,包括 |
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